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| 集團公司召開6月份總經理辦公會
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發布日期：[2025/6/7 11:37:24] 信息來源：
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| 6月3日上午，集團公司在文化宮會議室召開6月份總經理辦公會，全面總結5月份工作情況，安排部署6月份工作任務。
集團董事長、總經理劉德平，黨委書記梁振溪作重要講話。其他領導班子成員出席會議。
會上，董事長指出，5月份，在全體干部員工的共同努力下，企業保持了安全平穩有序發展。貴州魯中礦業公司創出了今年產量新高，貴平煤礦打了一場翻身仗，新陶陽公司實現了接管后的最好水平，新查莊礦業公司克服生產條件變換等諸多困難，為后續生產積蓄了力量。在經營管理特別是銷售上主動出擊，穩住了基本盤。地面子公司及獨立經營承包單位指標完成效果較好。成績來之不易，展現了我們這支隊伍在關鍵時刻能扛事、能戰斗的韌性。董事長在講話中認真查找了工作中存在的問題和不足。
董事長強調，外部形勢無法改變，只有做好自己。我們是有著深厚底蘊和光榮傳統的企業，經歷過無數次風雨洗禮。我們擁有一支能吃苦、敢打硬仗的員工隊伍，這是我們攻堅克難的底氣，5月份各單位的亮點、成績就是證明。同時我們擁有相對完整的產業體系和運營經驗，經過多年的素質能力提升，特別是近兩年的全員心靈品質建設，由過去的“暗合道妙”向“明合妙用”轉變，員工的凝聚力和戰斗力顯著增強。
董事長指出，形勢怎么看？“難”，這是市場給我們出的考題，是檢驗我們成色的試金石。倒逼我們必須丟掉幻想，必須瘦身健體、脫胎換骨。怎么辦？答案就是：做好自己！要拿出破釜沉舟、背水一戰的決心和勇氣，把集團公司的部署要求不折不扣、創造性地落到實處。一是在“安全生命線”上筑牢根基。越是困難，越要守住安全底線。防治水、瓦斯治理是“牛鼻子”，新查莊、新陶陽必須把“防治水工作”當成頭等大事。“六月安全月”活動要扎扎實實。關愛員工要體現在保障安全的每一個行動上。二是在“成本攻堅戰”上創出效益。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，非生產性支出必須嚴控。向“八大浪費”開刀，修舊利廢、回收復用要成為全員自覺。要把精力集中到“高產高掘高效”上，在單產單進上動真格、下苦功，向精細化管理要真金白銀。三是在“市場保衛戰”上闖出新路。要瞪大眼睛盯市場，預判要更準，反應要更快。要主動出擊搶客戶、穩渠道、保份額。產銷平衡是底線，必須全力確保。四是在“思想穩定器”上凝聚共識。困難時期，形勢任務教育、安全宣教要深入區隊、班組，把信心傳遞到每一位員工。五是在“資金保障網”上精打細算。安全生產的必要投入要千方百計保障，但必須精打細算。各單位要嚴格執行投入壓減30%、招待費壓減50%的要求，把有限的資金用在刀刃上。
董事長強調，“結合崗位怎么干？”，這需要每一位干部員工用行動來回答。各級管理人員必須率先垂范，深刻反思“認知不到位、作風不扎實、標準不夠高”的問題。要“身先士卒”深入一線，面對困難敢于拍板、敢于負責，各項工作都要追求精益求精。專業技術人員要提升工作的“精準性、有效性、前瞻性”。對重大災害治理，要“心中有數、手中有招”。生產一線員工要精心操作，保障安全，杜絕浪費，把降本增效落實到每一個操作環節。銷售、采購、財務等經營崗位員工要敏銳捕捉市場信息，靈活應對變化；要嚴控采購成本，精打細算每一筆支出；要確保資金安全高效運轉，當好企業的“管家”。地面及獨立承包經營單位要繼續保持良好勢頭，深挖潛力，開源節流，為集團分憂解難。
董事長發出號召，企業的發展史上從不缺少挑戰，也從不缺乏戰勝挑戰的智慧和勇氣。當前的困難是壓力，更是倒逼我們深化改革、苦練內功、提升競爭力的契機。信心比黃金更重要，這份信心來自于過去克服困難的成功實踐，來自于這支能打勝仗的隊伍，更來自于每一個人對企業、對崗位、對員工的責任與深情。只要堅定必勝信念，以誠相待，同舟共濟，真正把“心”聚在一起、把“勁”使到一處，就沒有蹚不過的河，就沒有翻不過的山，就沒有克服不了的困難，就一定會闖關成功！
黨委梁書記在講話中指出，5月份集團總體豐產但不豐收。各單位克服大量困難，安全生產取得較好成績，創造了階段性成果。新陶陽公司安全生產創造了新高，工作既有量的突破又有質的提升。新查莊公司發揚盯豁拼靠精神，克服困難局面，干部作風得到錘煉。貴州魯中礦業公司始終把工作裝在心里、抓在手上，產量銷量創出了今年最好水平。兩個運銷公司積極研判形勢，掌控市場，實現了效益最大化。
梁書記強調，6月份是第二個“百日奮戰”收官月，也是安全生產月。集團上下必須進一步統一思想，抓好落實，不僅要創造良好的業績，更要實現各項工作較大提升。一是要提高對市場形勢嚴峻性、復雜性、長期性的認識，建立起困難局面和困難形勢下的心智模式。目前全國各行各業生產力全面過剩，煤炭先進產能正在形成，新能源發展全面提速，煤炭企業之間競爭激烈，陷入“囚徒原理”博弈。煤炭企業要想在嚴峻形勢下做得更好，就要做到“四個倒逼”，即，要倒逼出安全高效的生產秩序，集中全力創造條件實現穩產高產。要倒逼出改革管理的新機制，解決粗放式管理模式，向管理要效益。要倒逼出銷售新機制新布局新業態。同力公司、貴煤運銷公司要統籌市場、煤場、采場，穿透政府、客戶和渠道，實現團隊新的提升。要倒逼出新的心智模式，通過建設心靈品質，端正心法妙用，保持心理健康，培養陽光心態。二是要緊盯現場變化，繼續把工作往細處、實處、深處做；繼續把安全生產放在第一，建立與時俱進、與市場靠近的安全生產新秩序。困難形勢下，對安全生產工作提出了新的更高要求，必須倒逼安全生產。通過安全高效、降低成本、提高效率，達到成本制勝，為做好市場銷售提供底氣。要緊盯現場變化，創造一個安全生產的良好秩序，為市場形勢好轉儲備產能。要認識到條件是客觀存在的，條件是事在人為的，再好的條件也需要過硬團隊。要統籌采煤和掘進，統籌市場和煤場，兼顧當前和長遠，既要保證當前的生存和發展，又要做到市場回暖時能迅速做出調整，實現企業發展的良性循環。三是要打開視野，追本溯源，為企業、為個人進一步定好性、定好向、定好位。企業從哪里來，向哪里去？始終是員工關心的問題。在困難形勢下企業制定什么制度，采取什么措施，個人有什么態度，做什么選擇，需要我們澄清認識、放開視野、追本溯源、搞清本質。企業就是若干股東投資，組成一個組織，招募員工，生產產品，獲取收益。股東是企業的所有者，所持股份是企業的核心資本、原始資本。員工是企業的創造者。股東和員工的目標是一致的，就是把企業做好。要設計好企業制度，既確保股東所持股份的保值增值，讓股份更有吸引力，又確保員工在企業這個平臺上的價值實現，工作更有干勁。要樹立股東意識、股份意識和個人投資理財意識，把企業真正建成利益共同體、命運共同體、責任共同體，確保企業做優做強做久。四是要紀念黨的生日，讀懂黨的歷史，加強黨的建設，推動魯中事業更加全面可持續的高質量發展。今年“七一”是建黨104周年，要充分認識到，中國共產黨創造了中華民族的偉大歷史、偉大時代，呈現了前所未有的偉大前景。中國已成為世界上發展最好、最安全的國家。我們離中華民族偉大復興的節點越來越近，要對中國共產黨始終充滿自豪、信心和力量。盡管發展過程中遇到很多問題，但黨通過自身革命，證明了中國共產黨是一個偉大的政黨。我們既要憧憬未來，充滿信心，又要立足當前，做好我們正在做的各項事業。要堅持用黨的指導思想統一思想，用傳統文化潤澤心靈，用魯中事業展現人生價值，用優秀的心靈品質和黨性覺悟挺膺擔當，使每名黨員、每名員工因為魯中事業充滿力量，因為魯中未來充滿信心，因為魯中道路感到驕傲，堅信未來的魯中能源必將一片光明。
會上，貴州魯中礦業公司、新查莊礦業公司、新陶陽礦業公司、貴煤運銷公司、同力公司、地勘公司、王家寨煤礦分別作表態發言。
會議以視頻形式召開，總部為主會場，貴州總部及各礦、新陶陽公司設分會場。全集團公司副主任科員以上管理干部、改制單位負責人參加會議。
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