8月3日上午，集團(tuán)公司在文化宮會(huì)議室召開8月份總經(jīng)理辦公會(huì)，全面總結(jié)7月份工作情況，安排部署8月份工作任務(wù)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉德平，黨委書記梁振溪作重要講話。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
董事長(zhǎng)在講話中全面總結(jié)7月份工作，指出7月份是集團(tuán)的“安全敗局月”“效益谷底月”，企業(yè)經(jīng)營跌入谷底，生存危機(jī)迫在眉睫，7月份整體虧損，創(chuàng)下年內(nèi)最差紀(jì)錄。雖然新查莊礦業(yè)公司等個(gè)別單位完成效果較好，但全集團(tuán)效益形勢(shì)仍是極端嚴(yán)峻。
董事長(zhǎng)在安排部署8月份工作時(shí)指出，要全面把握當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，提升危機(jī)感、責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，必須統(tǒng)籌推進(jìn)安全、效益、心靈品質(zhì)建設(shè)“三件大事”。一是強(qiáng)力抓安全，打好翻身仗。必須“痛定思痛”，深刻汲取“黑7月”教訓(xùn)，貴州魯中礦業(yè)公司要對(duì)照“四個(gè)明確”制定過硬措施，狠抓督查考核，整改到位。三季度高溫雨季是安全高危期，頂板、機(jī)電、瓦斯、防治水、極端天氣風(fēng)險(xiǎn)疊加，必須瞪大眼睛，嚴(yán)防死守。要采取超常問責(zé)措施，今年后5個(gè)月凡是發(fā)生事故單位，考核加倍，出現(xiàn)重傷及以上事故，取消事故單位全員安全獎(jiǎng)，對(duì)主要責(zé)任人，一律從嚴(yán)組織處理。二是重塑硬作風(fēng)，聚焦高質(zhì)量。夯實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)，職能部室及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要直插基層查履職、查現(xiàn)場(chǎng)、查實(shí)效。強(qiáng)化“下井質(zhì)量”，數(shù)量是基礎(chǔ)，質(zhì)量是生命，建立干部作風(fēng)旬簡(jiǎn)報(bào)制度，加強(qiáng)監(jiān)督與曝光。礦長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，對(duì)班子成員下井質(zhì)量每日評(píng)價(jià)。對(duì)作風(fēng)問題干部，約談、亮黃牌甚至紅牌。“心靈品質(zhì)建設(shè)”動(dòng)真格，將學(xué)習(xí)成效、“自我批判+悅納他人”深度納入干部評(píng)價(jià)和考核。對(duì)學(xué)不好、認(rèn)識(shí)不到位的干部，“不換思想就換人”。三是全力拼效益，力保基本盤。目標(biāo)不變，壓力直達(dá)，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)有欠賬的單位，8月份必須奮起直追。各礦必須千方百計(jì)優(yōu)化采場(chǎng)、保障正常生產(chǎn)秩序，為效益復(fù)蘇打好基礎(chǔ)。貴州魯中礦業(yè)公司要認(rèn)真分析采場(chǎng)接續(xù)，超前謀劃，要召開專題分析會(huì)，研究判斷反程序開采的影響程度，制定應(yīng)對(duì)措施，確保生產(chǎn)秩序正常。要重點(diǎn)圍繞瓦斯防治，制定過硬措施，確保采場(chǎng)接續(xù)和產(chǎn)能提升。新查莊、新陶陽礦業(yè)公司要重點(diǎn)圍繞防治水工作，強(qiáng)化工作力度，確保底板注漿改造質(zhì)量和封堵殘留水效果。嚴(yán)明“生存”考核，完不成任務(wù)、出現(xiàn)虧損的單位，班子“0”工資。資金極度緊張下，優(yōu)先保安全投入、保一線工資，待形勢(shì)好轉(zhuǎn)，進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。緊抓市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)，全國煤價(jià)已出現(xiàn)明顯回升勢(shì)頭，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整銷售策略。四是“三件大事”統(tǒng)籌抓，相互促進(jìn)。安全是基礎(chǔ)：沒有安全，一切歸零。越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難。效益是中心：效益支撐安全投入、保障隊(duì)伍穩(wěn)定。心靈品質(zhì)建設(shè)是根本：解決思想根子問題，凝聚人心，提升認(rèn)知，促進(jìn)安全、效益工作真落實(shí)。各單位一把手必須親自抓、負(fù)總責(zé)，堅(jiān)決摒棄割裂思維。8月份，待巡查工作結(jié)束后，集團(tuán)將召開巡查匯報(bào)會(huì)，對(duì)安全管理、經(jīng)營管理、心靈品質(zhì)建設(shè)等專題分析，精準(zhǔn)把脈、淬火加鋼。五是堅(jiān)定信心，同心同德，共克時(shí)艱。要認(rèn)清優(yōu)勢(shì)，煤炭作為基礎(chǔ)能源，剛性需求仍在。7月或已是谷底，煤價(jià)企穩(wěn)回升有希望。要凝聚力量，困難時(shí)期，更需依靠廣大員工。絕大多數(shù)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)的信念堅(jiān)定，要通過深入的心靈品質(zhì)建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。要嚴(yán)明紀(jì)律，對(duì)因工作不力、心靈品質(zhì)建設(shè)缺失導(dǎo)致隊(duì)伍不穩(wěn)的單位，一把手負(fù)全責(zé)。年底，將按“三件大事”的成效，算總賬、嚴(yán)兌現(xiàn)。
黨委梁書記在講話中指出，7月份集團(tuán)整體工作很不理想、很不平衡，安全上打了個(gè)敗仗，效益嚴(yán)重下滑。8月份工作非常重要，各單位要靜下心來，明確下一步的方向，篤定信心，擔(dān)當(dāng)作為，徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局面。一是站穩(wěn)腳跟，在艱難困苦和挫折教訓(xùn)中塑造更加過硬的安全治理。當(dāng)前企業(yè)面臨重重困難，越是困難時(shí)期，越要打起精神自立自強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)好煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能忍耐”的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，總結(jié)教訓(xùn)，認(rèn)清責(zé)任，看清本質(zhì)，抓好安全。要充分認(rèn)識(shí)到抓安全是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須靜下心來，弄清楚安全本質(zhì)，從“人”這個(gè)決定性因素上下真功夫、下苦功夫、下硬功夫。必須上上下下都要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，真正認(rèn)清干部身上肩負(fù)的重要責(zé)任，從企業(yè)生存發(fā)展和員工生命安全的高度來抓好安全；必須樹立決心和信心，增強(qiáng)“依法按章，所有事故都可以避免”的信心，樹立再困難必須抓好安全的決心；必須把功夫下到全員自主保安的意識(shí)和能力上，通過培訓(xùn)，提高員工的安全能力，通過教育，啟發(fā)、喚醒每一名員工的自主保安意識(shí)，每個(gè)人都樹立起“人的命，泰山重，靠別人，不管用”，自己安全自己管，指望別人不保險(xiǎn)的意識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)干部必須要為員工創(chuàng)造安全生產(chǎn)的必備條件，營造良好的安全環(huán)境和文化環(huán)境；必須轉(zhuǎn)變作風(fēng)，培養(yǎng)良好的安全生態(tài)，解決安全管理中的“貓鼠游戲”，解決作風(fēng)漂浮、簡(jiǎn)單化、粗放式、形式主義、官僚主義等問題，回歸實(shí)事求是的工作作風(fēng)。要轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)機(jī)制，尊重職工首創(chuàng)精神，確保企業(yè)始終在良性的安全生態(tài)中穩(wěn)健運(yùn)行。二是堅(jiān)持成本制勝，在生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)上全面對(duì)標(biāo)、比學(xué)趕超。“國難思良將，家貧思賢妻”，當(dāng)企業(yè)遭遇發(fā)展困境、陷入艱難時(shí)期，更需要干部員工挺身而出、挺膺擔(dān)當(dāng)。新查莊公司面對(duì)衰老礦井的現(xiàn)實(shí)，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗、盯豁拼靠的精神，進(jìn)一步開拓思路、打開視野，優(yōu)化采場(chǎng)布局，克服困難和障礙，積極創(chuàng)造好的安全生產(chǎn)條件，靠扎實(shí)的工作，打開局面，成為了集團(tuán)最可靠的支撐。貴煤運(yùn)銷公司、同力公司兩個(gè)運(yùn)銷公司克服市場(chǎng)下滑、銷售困難等不利因素，主動(dòng)作為，積極跑市場(chǎng)，精益求精、精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。各單位要對(duì)標(biāo)先進(jìn)，無論是在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營，還是管理上，既要與外部?jī)?yōu)秀企業(yè)比，也要與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)。要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的對(duì)象，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，既要看到別人的優(yōu)點(diǎn)，也要找到自身差距和不足，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，營造比學(xué)趕超的氛圍，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性。三是保持高度的清醒和堅(jiān)定，鞏固和發(fā)展集團(tuán)公司與時(shí)俱進(jìn)、與國同行的政治局面。下半年，國家大事多、盛事多、喜事多，集團(tuán)困難多、壓力大、各方矛盾突出，要保持集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，需要每一名干部保持高度警醒、成熟和堅(jiān)定，牢記歷史教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，唱響主旋律，弘揚(yáng)正能量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工沿著正確的道路向著目標(biāo)前進(jìn)。各級(jí)管理人員必須有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和群眾意識(shí)，樹立必勝信心，依靠共同努力，依靠團(tuán)結(jié)一致，依靠艱苦奮斗，取得各項(xiàng)工作的全面勝利。要注重做好各方面的思想工作，開展心靈品質(zhì)建設(shè)，對(duì)存在的困難、問題和矛盾做到心中有數(shù)，高度重視來信來訪工作，要把解決思想問題和實(shí)際問題結(jié)合起來，認(rèn)真梳理各類問題，靠企業(yè)發(fā)展增加積累，逐步解決涉及員工群眾的實(shí)際問題。四是要樹立底線思維和極限思維，做好雨季“三防”工作，正確應(yīng)對(duì)極端天氣挑戰(zhàn)。各單位要提高政治站位，扎實(shí)推進(jìn)雨季“三防”工作，密切關(guān)注天氣預(yù)警預(yù)報(bào)信息，提前做好應(yīng)急預(yù)案和防范措施，要將底線思維和極限思維結(jié)合起來，進(jìn)一步筑牢礦井安全防線，守護(hù)企業(yè)安全和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
會(huì)上，貴州魯中礦業(yè)公司、新查莊礦業(yè)公司、新陶陽礦業(yè)公司、貴平煤礦、王家寨煤礦、貴煤運(yùn)銷公司、同力公司、地勘公司分別作表態(tài)發(fā)言。會(huì)議以視頻形式召開，總部為主會(huì)場(chǎng)，貴州總部及各礦、新陶陽公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)。全集團(tuán)公司副主任科員以上管理干部、改制單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
