10月5日上午，集團公司在文化宮會議室召開了四季度工作會暨第四個“百日奮戰”啟動大會，全面總結9月份及前三個季度工作，安排部署10月份及四季度工作。
集團董事長、總經理劉德平，黨委書記梁振溪作重要講話。其他領導班子成員出席會議。
會上，董事長在總結9月份及前三個季度的工作時指出，回顧前三個季度，我們共同走過了不平凡的道路，市場波動帶來的壓力前所未有，效益增長面臨嚴峻挑戰。但是，在困難面前，我們的干部員工隊伍展現出了難能可貴的擔當與韌性！特別是自年初集團確立安全、效益、心靈品質建設“三件大事”以來，大家深刻認識到“以身作則、率先垂范是提高團隊執行力的唯一手段”，廣大干部特別是各級管理層，帶頭降薪，但干勁不減分毫，穩住了隊伍，凝聚了人心。值得肯定的是，進入9月份，我們聚焦“安全、效益、心靈品質建設”這三件大事全面發力，打了一個漂亮的翻身仗！安全生產形勢穩定，效益創下了今年以來的最好水平！特別是貴州魯中礦業公司頂住壓力，迎難而上，徹底扭轉了被動局面，打出了氣勢！新查莊公司聚力攻堅，付出了巨大努力，克服了諸多困難。貴煤運銷、同力公司積極開拓渠道，靈活應對市場變化，克服了重重困難，功不可沒。新陶陽公司生產系統優化改造持續投入，干部員工干勁十足，后續發展勢頭強勁�！靶撵`品質”建設引領下的企業文化，效果正在顯現。大家格局境界的提升，正在轉化為我們企業最核心、最持久的競爭力。董事長在部署第四個“百日奮戰”工作時，對誓詞內容進行了解讀，指出，第四個“百日奮戰”的征程已經開啟，我們宣誓的內容，字字千鈞，必須用行動去踐行！“除了勝利，別無選擇”，這意味著我們已經沒有退路，必須破釜沉舟，背水一戰！深悟篤行“四個重大”“四個總是”，就是要我們提升心性，找到克服困難的有效心法與方法。堅持“三個意識”“四個明確”，就是要我們時刻保持清醒頭腦，作風務實，工作嚴謹。堅決“以身作則、率先垂范”，就是要求所有干部，尤其是礦級領導，必須深入井下、靠前指揮、解決問題在現場！“同心同德、群策群力”，就是要用好“五分鐘共創法、五輪共創法”，激發全員智慧，共克時艱。“三件大事”——安全是“天字號”工程，是可以否定一切的大事。安全是企業發展的基礎，安全責任大于天。效益是中心，是企業生存和發展的血液。心靈品質建設是根本，決定了我們這支隊伍能走多遠、能攀多高，是實現企業愿景使命的根本保障。
董事長在安排部署四季度工作時指出，四季度已具備了很多高產高掘高效的有利條件和優勢。只要大家齊心協力、激揚大我，發揚不怕困難、勇于拼搏的精神，我們對未來充滿信心，也能夠實現四季度決戰全勝，確保大家年底過個“豐收年”。一是堅定不移夯實“兩個安全”，筑牢“生命線”。安全是對員工最大的愛與責任。必須摒棄任何僥幸心理，以“時時放心不下”的責任感，把安全措施落實到每個環節、每個崗位。二是精心組織生產，努力實現高產高掘高效。各礦業公司要錨定目標，倒排工期，“天天抓調度、班班抓落實”。要強化干部作風督查，下井數量和質量必須過硬。班前班后會要宣讀《干部履職簡報》，樹立標桿，營造“比、學、趕、超”的氛圍。要繼續嚴格執行“跟循環”制度，干部必須現場盯靠，發現問題，現場共創解決。調度指揮必須靈敏高效，措施必須精準得力。三是強化過程管控，全面提升經營質效。四季度是煤炭銷售黃金季節，要抓住有利時機，暢通銷售渠道，確保產銷平衡。要時刻關注市場變化，提高分析、預判能力，保證煤炭銷售價格，實現效益最大化。要加強成本核算，挖潛堵漏，嚴格落實降本措施。四是深化心靈品質，激發心上力量。各單位“一把手”要高度重視，充分發揮帶頭引領作用。要加強4.0戰略學習，啟發個人智慧，提升個人格局和境界。要持續推動心靈品質建設，不斷學習、持續提升，升起心上力量，增強克服困難的信心和決心，做好“奮斗者”，成為“奉獻者”。五是多措并舉，統籌推進各項重點工作。抓好“百日奮戰”全面動員、全員參與，措施過硬，責任到人。要高度重視四季度采場工程會，早安排、早部署、早謀劃；抓好明年指標測算，確保深化調整要到位。高度重視季節性特點，總結好雨季“三防”，超前部署冬季“四防”，應對好極端天氣。抓好各類合同協議的梳理和審查，防范各類風險。抓好環保穩定工作，全力以赴，變上訪為下訪，化不利因素為有利條件，看透問題本質，切實化解矛盾。高度重視資金安全和資金鏈安全，抓好清欠工作，防控資金風險，優先確保安全生產投入和員工工資發放。銷售、供應、后勤服務工作要再上臺階，變口號為實際行動，特別是要提高“兩堂一舍”服務質量。要總結好“十四五”，結合即將召開的四中全會，規劃好“十五五”，讓發展成果惠及全體員工，切實增強員工幸福感和獲得感。
黨委梁書記在講話中指出，剛剛過去的9月份，集團上下共同努力，克服重重困難，戰勝許多挫折，取得了今年以來最好成績，走出了今年以來的困境，為確保四季度及第四個“百日會戰”取得全勝打下了堅實基礎。10月份及四季度是今年最重要的時期。四季度不僅要干好當前，還要謀劃明年，規劃五年。無論形勢如何變化，無論煤炭市場好壞，我們都要審時度勢，九九歸一，苦練內功，凝心聚力，扎扎實實地做好自己。梁書記強調，一是要發揚特別能擔當的精神。大事難事看擔當�！盀楣僖蝗�，造福一方，保一方平安”，是領導干部的職責所在。因為責任所以擔當。擔當是領導干部的基本素質、必備素質，特別能擔當是領導干部的優秀品質，是領袖素質。從事煤礦工作更要具備特別能擔當的精神。抓安全要有擔當，要把安全生產牢牢抓在手上，把礦井和員工時時放在心里，不放過任何一個隱患。處理任何事故要有擔當，一個事故能傷害企業，處理不好會損害企業，長此以往就會斷送企業。整合魯安能源要體現特別能擔當的精神，樹立必須成功、必然成功的決心信心，把新陶陽公司打造成安全礦井、效益礦井。處理債權、債務、穩定等問題要有擔當，發揚盯豁拼靠的精神，采取市場化、法治化等手段，靠發展化解各類風險。貴州魯中礦業更要發揚特別能擔當的精神，確保二次創業成功。各級領導干部要在其位、謀其政、盡其責，單位“一把手”要特別敢擔當、特別想擔當、特別能擔當，站到更高的起點上，干好當前，謀劃好長遠。二是要發揚特別能求是的精神。求是，就是找方向、找目標、找方案，就是通過調查研究、實事求是，找到全面、正確、系統的最優方案。面對復雜多變的政治經濟形勢，面對新科技新能源蓬勃發展的新態勢，特別需要求是精神，時時刻刻看清大勢，認清自己，找準今后發展的目標、方向和方案。各級領導干部要認真思考，登高望遠，看清未來經濟、科技發展大勢，看清煤炭行業發展趨勢。要清醒認識老區新區現狀和面臨的種種風險，主動找到適合我們的發展目標、方向和方案。面對風能和太陽能等新能源迅猛發展的新形勢，要重新審視和定位自身，做到存量資源整體規劃、有效資源高效開采。要看到我們老區兩礦煤種優勢，逐漸從燃料向原料轉變，成為煉焦配煤的稀有品種，實現效益最大化。三是要發揚特別能創新的精神。企業改制以來，每個節點每個階段都在改革創新，推動企業實現了擴展發展。當前企業又到了一個重要節點，只有不斷地進行改革創新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。改革，就是破除制約企業發展的種種障礙，建立與之相適應的體制機制，改革的最終落腳點就是建立更加有效的激勵和約束機制。通過持續深化改革，激發出各方面工作積極性；通過加強管理，使各方面工作更加規范。下一步要在股權激勵、經營模式、承包模式、分配方式等方面進行大膽改革，釋放發展活力，提升工作動能。要積極引入現代企業管理中成熟有效的管理工具、管理方式，改變粗放落后的管理方式，推進管理精細化、制度化、規范化。四是要發揚特別能攻堅的精神。攻堅，就是突破，就是攻“碉堡”。面對繞不開、躲不過、必須走過去的大事難事，就是要發揚特別能攻堅、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能忍耐的精神。我們六座煤礦，沒有一個條件好的，要想創造出好的安全生產條件，必須特別能攻堅，要想保持好的安全生產條件，必須有過硬團隊。要在安全生產、債權債務、經營管理等大事難事上，拉出需要啃的“硬骨頭”清單，組織專班進行攻堅，拿出硬措施，運用市場化、法治化的先進手段進行解決。五是要大力弘揚特別能耐煩的精神。特別能耐煩，就是工匠精神、專家精神、科學精神。我們工作中的一些問題長期得不到根本性解決，主要原因就是不耐煩、耐不住心煩。我們干任何工作都必須靜下心、穩住神，必須鉆進去，理“亂麻”，理出頭緒，找準發力點，咬住不放，盯住不放。要不怕耐煩，耐得住心煩，擯棄大而化之的工作方式，下細功夫、硬功夫把事弄清楚，用“繡花針”的功夫去做好每一項工作，靠耐煩細致化解工作中的難題。
會上，舉行了第四個“百日奮戰”集體宣誓。貴州魯中礦業公司、新查莊礦業公司、新陶陽礦業公司、貴平煤礦、實興煤礦、江西煤礦、王家寨煤礦、貴煤運銷公司、同力公司、同一公司、地勘公司分別作表態發言。會議以視頻形式召開，總部為主會場，貴州總部及各礦、新陶陽公司設分會場。全集團公司副主任科員以上管理干部、改制單位負責人參加會議。
