“十四五”期間，貴州魯中礦業公司圍繞集團規劃部署，聚焦礦井技術改造、安全管理水平提升、瓦斯治理裝備升級、技術創新、降本提效、學習強企、人才培養等核心工作全面發力，2023—2025連續三年煤炭產量保持穩定，首輪礦井技改圓滿完成，成為踐行“富礦精開”理念的貴州民營煤礦企業典型，交出了一份亮眼答卷。
礦井技改升級穩固主體地位。“十四五”期間，貴州四對礦井圓滿完成了第一輪技改升級，保住了主體礦權，獲得了新的資源，實現了產能升級。首輪礦井技改完成后，公司生產能力已提升至210萬噸，目前，實興煤礦、貴平煤礦均為60萬噸/年生產礦井；江西煤礦、王家寨煤礦均為45萬噸/年生產礦井。礦井從開工備案到竣工驗收，全部實現無縫銜接，創出了“魯中速度”。
安全管理水平實現總體提升。全面落實《治本攻堅三年行動方案》、“八條硬措施”“雙全日”等一系列安全生產重要部署，持續完善規章制度、理順管理體系、嚴格考核兌現，全面發揮安全培訓課堂、周一視頻會、班前班后會等安全教育陣地作用，編制印發各類學習資料，強化全員專業知識技能培訓，各礦井杜絕了水、火、瓦斯等煤礦重大事故，礦井重大隱患持續降低，本質安全型礦井建設取得階段性成績。2022年迎接國務院安委會督導幫扶過程中迎檢工作效果較好，得到政府充分肯定，公司四礦均被納入貴州省“六個一批”中“提升一批”范圍。
技術創新水平實現新突破。2021年8月，王家寨煤礦率先推行支護改革，全面實施錨網索協同支護。目前，公司取得了三軟煤層支護改革的初步勝利。實興礦、江西礦、王家寨礦全面實施“110工法”沿空留巷技術，成功留巷進尺3400米。江西煤礦采用綜合防滅火措施，較好解決了自燃煤層沿空留巷防滅火問題，摸索出一條安全高效的可行之路。創新采取增加面長、減少環節、優化系統等技術措施，為提產增效奠定基礎。煤層探查取得成效，江西煤礦增加一采區回采煤量90萬噸，極大緩解了近5年生產接續。實興煤礦通過變更煤層，儲量增加100萬噸。機電運輸系統改造全面提速。王家寨煤礦雙層皮帶安裝、貴平、江西煤矸分離系統設計改造，為掘進工作面連續運輸和煤炭提質增效創造了條件。“十四五”末，按照公司提出的實現單軌吊網絡化部署，貴平煤礦率先安裝、使用單軌吊系統，達到了提高運輸效率、保證運輸安全、節省人工費用的良好效果。“十四五”期間貴州魯中礦業公司完成技術創新項目50項，實現效益7547萬元。
瓦斯治理實現全面升級。提出“抓瓦斯、提標準，重塑魯中品牌”的核心安全理念，樹立“瓦斯治理不徹底，就等同于給自己‘埋雷’”等思想，開展了公司生產部室及礦班子成員打鉆實操培訓考核，瓦斯治理逐步實現了從被動應付向主動提升的認知轉變。加大瓦斯技術應用。江西煤礦實施穿層鉆孔預抽上鄰近煤層瓦斯、王家寨煤礦實施底板抽放巷穿層預抽M6煤巷條帶區域煤層瓦斯、對揭煤區域水力沖孔造穴；所有采煤工作面均施工高位鉆孔抽采采空區游離瓦斯等一系列瓦斯治理技術，實現了瓦斯治理方式的實質性轉變。按瓦斯抽采濃度結算進尺，按瓦斯濃度結算工資，從源頭上解決瓦斯治理落實難題。大力推行抽采精細化管理，強化抽采系統管理，實現了穩定持續抽采。“十四五”期間，累計投入約1億元，改造安裝大功率瓦斯抽采泵14 臺、更換抽采管路8000m、更換大功率通風機6臺，采購4200型以上履帶鉆機38臺，實現了瓦斯治理裝備全面升級。
物資管理更加規范。建立倉儲管理統管模式，重新梳理制定物資倉儲管理辦法，逐步提高了物資管理效能。推行比價詢價制度、廠家直購模式。擇優確定性價比高的供應廠商，最大限度減少中間環節和采購費用。建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本核算辦法，物資采購資金大幅度降低。
煤炭營銷體制機制更趨完善。貴煤運銷公司通過建立專業銷售隊伍、統籌各礦煤炭資源、加強營銷集中管控，提高了抵御市場風險能力，構建形成了“兩地四礦”總體銷售格局。針對“保供煤、市場煤、化工煤（噴吹煤）”實施了分類營銷、電煤置換戰略。根據市場需求調整煤炭種類、開展配煤銷售，建立了長期穩定的銷售渠道。積極拓展更具效益的市場戶、市場價結算電煤的銷售份額，從長協電煤任務份額中爭取到20%的市場價結算份額，起到“穩價增收”作用。
全員素質能力得到大幅提升。打造“學習型團隊、高素質隊伍”的主攻方向和“沉心靜氣打基礎、空杯心態助提升”的總體要求，健全分專業、分工種、分層次的培訓機制。深化校企合作，成為貴州大學產學研合作暨大學生就業學習實訓基地、貴州工程應用技術學院工程實踐教育中心，為人才培養成長提供了良好平臺。成立貴州魯中礦業公司培訓學校，強化干部專業技術能力建設，構建了長效學習機制。實行績效工資考核、學歷提升報銷學費綜合施策激勵，助力人才成長。目前公司現在職就讀各類院校的干部員工共37人，2024年學歷提升預報名23人。
心靈品質建設實現新提高。公司領導班子帶頭樹立“全員心靈品質建設是企業重要核心競爭力”的意識理念，將共讀共學“一本書”、《陽明心學》《道德經》《弟子規》《魯中規》的線上學習、線下背誦等要求落到實處，開展線上線下學習活動，建立完善學習考核獎懲制度，格局境界得到不斷提升。涌現出齊向陽、尚振濤等一批全年近乎不休班、一心撲在工作上的功勛人物、典型楷模。
農事糾紛得到有效化解。通過積極穩妥、有理有節處置搬遷、征地等農事工作，及時化解各類農事糾紛，較好解決了礦井發展與周邊農事的矛盾問題。“十四五”期間農事地災總費用約兩億元。
“十四五”即將收官，“十五五”正待開啟。貴州魯中礦業公司將按照集團建設“實力型煤炭企業”的總體定位，不鶩虛聲拼安全，向深向實打基礎，務實有效提標準，快馬加鞭提效率，緊緊圍繞“五化管理”，謀劃實施各項工作，努力在企業高質量發展的新征程上展現新的作為、奮力破局突圍！（貴州魯中礦業公司 王永剛供稿）
