“十四五”期間，新陶陽公司走過了一段極不平凡的坎坷之路，由停產整頓到復工復產、由即將關井到生命延續，一路走來，幾經波瀾，歷程曲折。特別是魯中集團接管之后，新陶陽公司經過一年多的發展，發生了天翻地覆變化，實現了涅槃重生，正以整裝待發之勢，收官“十四五”，邁向“十五五”。
安全防線逐步筑牢。對照《礦山安全生產治本攻堅三年行動方案》，緊密結合企業實際，嚴格遵循“三個意識”“四個明確”要求，統籌推進治本攻堅工作。堅持日常檢查和安全稽查相結合，橫到邊、縱到底，加大安全檢查力度，確保檢查全覆蓋，杜絕檢查盲區死角。健全完善應急管理制度與應急預案，加強兼職救護隊管理，定期開展救護隊員培訓和訓練，順利通過了山東局組織的二級標準化兼職救護隊驗收。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，進一步完善了防治水管理制度，與地勘公司合作，提升了礦井防治水管理水平。
生產布局更加合理。“十四五”期間，嚴格落實優化開拓布局、合理集中生產的工作要求，將礦井原有的2個生產水平調整為僅-350米水平進行生產。目前，所有生產活動均集中在-350米水平。圍繞保證采場接續、優化開拓布局、合理集中生產的目標，對掘進施工組織、掘進工作面布局進行了優化調整。目前，掘進施工區隊整合為2個掘進區隊，安排4-5個掘進工作面，基本緩解了礦井接續緊張的局面，使礦井生產接續步入良性發展軌道。“十四五”期間，原煤年產量達到了穩產目標。
裝備水平快速提高。接管以來，累計投入資金9300余萬元，用于裝備更新換代、改造升級和標準化提升，逐步實現了采煤作業智能化、掘進作業機械化、皮帶運輸、泵房集控化，煤礦智能化、信息化、機械化水平得到顯著提升。目前，購進了3套綜掘設備，井下2個采煤工作面均實現了智能化開采，提高了掘進效率。累計投入皮帶13000余米，對皮帶進行了升級改造，提升了運輸效率。對中三通風機1#變頻器進行了升級改造，更換了功率單元及控制板、顯示器等，提高了礦井主通風設備的可靠性。安裝-350泵房水泵集控系統，實現了地面遠程操作。7300頂盤安裝使用燈光感應自動風門，實現了地面遠程控制。投資3000余萬元建設新副斜井，配備兩部鋰電池單軌吊，實現綜采支架等大型設備整件入井，既減少運輸環節，又增強安全保障。
生產系統全面優化。拆除原電廠地面配電室、井下-57變電所，對供電線路進行了優化調整。在-550泵房安裝直排水泵，鋪設一趟直排管路，提升礦井抗災能力；將排至地面的兩趟φ245管路升級為一趟φ400管路，解決-350泵房管路上水受限問題；7300采區、8300東西翼等皮帶實現了地面遠程操作。選用帶式輸送機構建主運輸系統，實現了從工作面到地面的連續運輸。優化巷道布置、整合優化運輸系統，減少主運輸轉載環節，縮短了主運輸距離。采用單軌吊車、架空乘人裝置等輔助運輸設備，使用無極繩絞車運輸替代多級、多段運輸，淘汰了斜巷串車提升方式。
人力資源配置更加合理。對組織機構進行調整，成立了皮帶安裝、設備調運等專門隊伍。對掘進隊伍進行了大幅整合，將原有的4個掘進區隊10個掘進工作面整合為2個掘進區隊4.5個掘進工作面，有效解決了輔助人員和管理人員過多的問題，提高了掘進隊伍的生產效率和人工效率。
地面布局有效改善。接管以來，先后投入1500萬元對地面進行了系統優化和改造。對煤場進行了整平、擴建、改造，增加了煤場面積。投資300余萬元建成了煤泥浮選系統，最大限度實現資源回收。優化了鐵路運輸系統、地面皮帶運輸系統，規范煤炭存儲管理。拆除危房，修通南北通道與東西大道。將邊遠區隊整合到統一的區隊樓，部門溝通更順暢，工作效率顯著提高。
攻堅環保減輕負擔。接管以來，投資近200萬元對矸石山進行了整治，周邊設置了圍欄，有效降低了高度。投入585萬元治理環保問題，其中400多萬元用于礦井水治理，65萬元用于河道清淤，企業周邊生態環境明顯改善。
企業向心力凝聚力不斷增強。確定了“安全高效、風清氣正；內提素質、外塑形象”十六字方針鼓舞凝聚人心。全面開展大學習大提升活動，共讀學習《文化自信 民族復興》《弟子規》《魯中規》，組織潤澤園課程、《陽明心學》的學習，積極參加集團周六晚分享會等，加強干部員工的心靈品質建設。持續開展形勢任務教育，引導廣大干部員工認清形勢，明晰任務，樹立正確的正知正見，增強了與企業同呼吸、共命運“利益共同體、命運共同體”的認識，逐步營造了“上下同欲者，勝”的良好工作氛圍。
回顧“十四五”，堅定信心；展望“十五五”，令人期待。新陶陽公司將按照集團公司的總體工作部署，沿著“一鑄、三提、四優化”的工作思路，逐步改進提升，持續發力提效，在新一輪發展中做出突出貢獻。（新陶陽公司黨政綜合辦 張文供稿）
