“十四五”期間，新查莊公司攻堅克難，敢于擔當，以飽滿的工作熱情和強烈的責任精神，有力推動了安全生產、科技創新、裝備升級、智能化改造以及員工心靈品質建設等工作，較好地完成集團公司交給的各項目標任務，實現老礦井重生，為企業高質量發展筑牢堅實根基，彰顯集團排頭兵地位。
全面鑄就本質安全礦井。筑牢紅線意識底線思維，始終貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“安全是企業發展的基礎”“安全責任大于天”的底層邏輯和安全紅線意識，堅持依法治礦、依法管礦，突出抓好“水、火、瓦斯、煤塵、頂板管理、機電運輸”等關鍵環節安全管理，有效杜絕了各類重大安全隱患。全員安全敬畏意識和安全底線思維得到提升，持續開展自救器佩戴口述、實操練習，“安全為了誰”“安全五問”等安全警示教育活動，班班觀看安全警示教育視頻。突出培訓、管理、裝備、系統并重，確保礦井安全可靠、基礎工作安全合規，促進本質安全礦井建設，鞏固新查莊公司安全生產標準化成果。
優化布局實現高產高掘高效�！笆奈濉逼陂g，新查莊公司以優化開拓布局合理集中生產為目標，保持-350m水平和-250m輔助生產水平兩個水平生產的生產格局。收縮生產系統為3個采煤區隊3個回采工作面，其中2個綜采工作面，1個連采連充工作面，布置安排掘進工作面6-7個，每個生產采區同時施工的掘進工作面不超過2個。完成8904面留尾巷通防系統調整工作，縮短8900水文補勘巷通風距離800m；優化8900東翼采區設計，利用-400泄水巷作為8900東翼采區生產期間的尾巷，減少巷道工程量520m。結合101000、9800采區地質條件、巷道布置、生產系統等因素，開展技術創新，9801工作面、101006工作面采用了沿空留巷技術，將原9801工作面軌道順槽作為9802工作面軌道順槽，減少掘進工程量720m；101006工作面軌道順槽作為101007工作面軌道順槽減少掘進工程量850m，充分回收階段煤柱，確保采場接續穩定發展。
新工藝新技術取得好效果。推廣充填開采、沿空留巷等新工藝、新技術，實現高產高效，提升企業生存發展的整體實力�！笆奈濉逼陂g，成立充填專業隊伍，對工廣8層等工作面實施充填開采。通過充填開采置換產能指標40.48萬噸，為集團公司創造效益3000多萬元。推廣沿空留巷技術，對沿空留巷材料進行及時回收。在91008工作面進行墩柱回撤，保證工作面的安全推采�；爻范罩�200余棵，每棵價值1500元，墩柱回收實現效益30余萬元。把以往不能采的煤柱、邊角等地點的煤炭全部開采出來，為公司創造效益，為國家節約資源。
礦井智能化建設全面提速。推動智慧礦山和智能化礦井建設，實現井下生產機械化、自動化、信息化、智能化上水平。2022年12月在10Ⅱ707工作面建成了首個智能采煤工作面，實現了里程碑式智能化開采。投資2000多萬元，新進電牽引采煤機3臺、液壓支架156架，先后投資建成10Ⅱ707、101006、9801、101007、9802等多個智能化工作面，到2023年底，全部實現智能化工作面生產，實現了智能化開采質的飛躍。投資1400多萬元，新購進掘進機4臺，淘汰炮掘工藝，提升掘進效率。投資1600多萬元更換耐磨離心泵16臺，改造-550、-250泵房排水系統，提高排水能力和礦井抗風險能力。投資500萬元對礦井安全監控系統、人員精確定位系統、應急廣播系統、調度通訊等系統進行數字化升級，提升礦井信息化水平。投資200多萬元用于皮帶遠程自動化升級，完成地面集中控制，實現一鍵啟停，46個皮帶運輸固定崗位實現無人值守。投資500余萬元對主副井電控系統升級改造，實現主提升機自動化安全高效運行及雙套電控系統安全冗余可靠運行。投入1700余萬元對輔助運輸系統進行升級改造，購進1套柴油機單軌吊、3套鋰電池單軌吊和5部氣動單軌吊，降低員工勞動強度及運輸風險，保證運輸安全。投資60多萬元建成礦井綜合自動化信息平臺，將主供電、主排水、主提升、主運輸、主壓風、主通風系統成功融入平臺，實現調度室遠程控制和信息集成。目前，新查莊的智能化工作面建設走在了國家對煤礦智能化要求的前列。
防治水災害治理實現新突破�！笆奈濉逼陂g，始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，成立防治水工作領導小組，配強配齊專業技術人員、探放水設備，加強水文地質調查與研究，詳細掌握各采區水文地質情況。定期開展防治水專項檢查，發現并處理工作中的問題。與山東科技大學等高校、科研機構聯合，加強防治水工作的研究。開展定向鉆機區域治理技術研究，分享定向鉆孔，控制鉆孔軌跡，定向鉆機區域治理技術得到提高。加強防治水工程建設與維護，完善排水系統，及時有效處置各類水患，保障礦井安全生產。
經營管理效能實現新提升。堅持“能修不采購、有舊不買新、能自行加工維修不外委”原則，開展“八大浪費”治理，嚴格各類材料控制投入。管控生產環節材料投入，能回收的一律回收。加強生產、供電、供水、供風等系統管理，杜絕不必要的生產環節、設備空轉和跑冒滴漏現象。對落后淘汰設備一律進行拆分揀選，有利用價值的一律回收利用。持續開展“三創”活動，鼓勵全員參與自主創新創效，建立健全績效考核機制和激勵機制，調動員工自主創造性，杜絕浪費。建立工作流程600多個，各崗位工種全面推行流程管理�！笆奈濉逼陂g，累計節約資金500萬元以上。
人才隊伍建設實現鞏固發展。實施“走出去、請進來”人才培養戰略，開展技術培訓大課堂、技術比武等活動，在重要崗位培養鍛煉一大批年輕隊伍。注重做好技術“傳幫帶”，強化專業團隊建設，在機電、防治水管理和充填開采方面培養了過硬隊伍。實施人才激勵機制，對通過自學取得大專以上專業學歷和中高級技術職稱的，取得國家、省、市級以上技術成果、發明專利、推廣應用專利等榮譽者給予獎勵，激發專業業務學習的積極性。“十四五”期間，向貴州新區輸送管理人員和專業技術人員20多人，輸送熟練技能員工70多人，為企業可持續發展儲備了人才隊伍。
企業凝聚力進一步增強。扎實開展創建學習型企業、學習型科室、學習型區隊等活動，開展誠信建設年、法治建設年、心靈品質建設年等活動，全員心靈品質建設取得了預期效果，為集團高質量發展注入了強大精神動力。持續開展形勢任務教育、談心對話等活動，培養員工愛崗敬業、拼搏奉獻精神，構建共創共擔共享的企業共同體意識，增強企業的核心競爭力，形成與企業同心同德、群策群力的良好局面。
在“十四五”進入收官階段、“十五五”即將開局之際，新查莊公司將立足新起點、錨定新目標、制定新舉措，在行業變革浪潮中實現高質量發展、可持續發展。（新查莊公司綜合經營辦公室 于昭宏供稿）
