十月份以來，地勘公司全面貫徹集團四季度工作會暨第四個百日奮戰(zhàn)啟動大會精神，嚴格落實決策部署，聚焦目標、聚力執(zhí)行，全身心投入到各項工作中，堅定“除了勝利別無選擇”的決心，按質按量完成既定目標任務。
地勘公司把“安全、效益、心靈品質建設”作為四季度工作的核心抓手，通過筑牢安全生產防線、強化效益攻堅力度、提升團隊心靈品質“三措并舉”，同步推進重點工作落地，充實核心人才儲備，為四季度目標達成奠定堅實基礎。以
“百日奮戰(zhàn)”為契機，重點筑牢安全生產屏障。十月份工作一上手，地勘公司聚焦堵水任務，全面貫徹防治水座談會上制定的堵水措施，保障礦井安全；四季度持續(xù)深化“百日奮戰(zhàn)”活動，圍繞奮戰(zhàn)安全措施，嚴格落實考核機制，倒逼安全責任落地。分階段組織水閘門關閉應急演練，通過實戰(zhàn)化演練提升全員應急響應與處置能力，保障生產安全。
在效益攻堅方面，地勘公司以“增收降本”為核心目標推進各項工作。成本控制上，十月份正式啟動了“設備節(jié)能”項目，通過技術優(yōu)化實現(xiàn)降低鉆機能耗10%的計劃，四季度還將全面推進“修舊利廢”工作，切實壓縮非生產性支出，進一步節(jié)約成本。增收拓展上，加快滕州金達煤礦、寧陽亨達煤礦工程進度，對接2個新外部項目，積極推進合作洽談，力爭年底前實現(xiàn)項目落地。清欠回款工作中，重點做好3個項目的回款工作，明確責任人與時間節(jié)點強化跟進，四季度確保整體回款率達到70%，保障資金回籠效率。此外，針對堵水工程，組織管理人員結合施工現(xiàn)場實際與水文地質資料，運用“五輪共創(chuàng)法”優(yōu)化堵水方案，采取實效性措施做好治水工作。
心靈品質建設以“能力提升”為重點，助力團隊發(fā)展。按照要求參加《陽明心學》專題學習，管理人員確保每人參與不低于2次，提升團隊思想認知；十一月份將開展“優(yōu)秀員工經驗分享”評比活動，搭建交流平臺促進經驗傳承；十二月份完成年度心靈品質建設總結，梳理成果并優(yōu)化后續(xù)方向。人才儲備方面，四季度計劃定向培養(yǎng)鉆機操作人員與技術人員，通過“師帶徒”“實踐培訓”等方式提升人才專業(yè)能力，為公司發(fā)展儲備力量。同時落實“績效考核優(yōu)化方案”，加大對外部項目團隊的獎勵力度，以正向激勵激發(fā)團隊積極性與主動性。
地勘公司將持續(xù)落實“五輪共創(chuàng)法”，通過全員參與、協(xié)同共創(chuàng)，進一步提升團隊凝聚力、向心力，以及解決實際問題的能力，確保各項工作高效推進、取得實效，為集團公司攻堅破難提供有力支撐，為安全生產創(chuàng)造有利條件。
