十月份以來，同一公司按照集團公司四季度工作會議要求，以“除了勝利別無選擇”的工作態度，堅定信心，克服困難，全面發力，助推集團公司安全、效益、心靈品質建設三件大事的高效完成。
強化形勢任務教育，濃厚決戰氛圍。認真學習集團公司主要領導講話精神，全員深刻領會，保持積極向上的精神面貌，按照“四個總是”的要求，將“三個意識”“四個明確”貫穿于工作始終，真正做到內化于心、外化于行。
深化心靈品質建設，常態化開展“明心凈心”功夫，激發團隊內心無盡寶藏。堅持晨讀與學習分享，強化“4.0”戰略學習的督促，將經典智慧轉化為應對挑戰、優化服務的實際行動，筑牢迎難而上的思想根基。
強化需求計劃精準管控。嚴格執行物資采購流程，將成本控制關口前移至需求計劃審核環節。加強對各項采購計劃的審核與優化，從需求源頭確保采購的必要性、規格標準的合理性及數量的準確性，杜絕過度采購和閑置浪費，擰緊成本支出的“第一道閥門”。
深化全面預算與精細化管理。將降本增效理念融入經營管理各環節，精準識別并排查管理中的短板弱項，讓精打細算成為自覺行動，強化宣導與考核，推動“精打細算、降本增效”意識深入人心，重點發揮招標委員會職能，優化采購策略，嚴控各項成本費用支出。
優化供應商管理與采購策略。持續加強市場調研，在維護核心供應商的同時，引入競爭機制，確保性價比最優，深化“同質比價、同價比質”原則，確保所采購物資性價比最優。
筑牢物資質量驗收屏障。進一步強化物資入庫驗收流程與管理標準，堅決杜絕不合格品流入生產，為穩定生產奠定了基礎；通過多維度、多環節的嚴格檢驗，確保所有入庫物資質量完全符合要求與技術標準，堅決杜絕不合格品流入生產。
系統排查并消除各類浪費的發生。積極配合開展“八大浪費”排查治理，聚焦倉庫管理、物資領用消耗、采購流程管控等環節，著力消除顯性與隱性浪費；特別是對各單位的倉庫管理、計劃管理、各項手續的辦理等工作進行監督、規范，進一步排查流程應用過程中的浪費現象，堵塞漏洞，提升管理水平。
發揮經營分析會的預警與決策作用。深入分析關鍵數據，發現問題、預警風險、制定對策，深入分析物資消耗成本、采購價格波動、庫存周轉率等關鍵數據，全面提升“算賬”能力和成本節約意識。
構建完善的風險防控體系。全面識別和評估采購全流程中可能存在的各類風險，制定并執行有效的防范與應對措施，保障供應鏈安全穩定，對應付賬款較大或賬齡較長的供應商重點關注，排查好各類風險，超前防范。
四季度，同一公司堅定“客戶第一、服務第一”的原則，直面困難，勇于擔當，再接再厲，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，全力保障集團公司各單位的物資供應，為實現“第四個百日奮戰”的全面勝利，提供最堅實的服務支撐。
